Nous examinons continuellement des façons de fournir les meilleurs services de gestion d’exploitation et d’entretien qui soient à des prix concurrentiels. Voici quelques exemples des dernières réalisations de l’équipe Approvisionnement stratégique.
Appel d’offres Nous avons procédé à une analyse des possibilités et localisé des sources d’approvisionnement, puis procédé à des appels d’offres concomitants au Canada. Les appels d’offres ont débouché sur l’attribution de contrats de services de sécurité et de services de nettoyage et d’entretien. Nous en sommes maintenant à l’étape de l’exécution et de la gestion des contrats.
Système d’approvisionnement global Nous avons implanté avec succès l’utilisation rigoureuse d’un système centralisé d’approvisionnement en direct taillé sur mesure. Ce système nous permet de localiser les sources d’approvisionnement plus efficacement, de réaliser des économies et d’offrir à nos fournisseurs le moyen de nous présenter des prix au grand jour, avec équité et en toute transparence.
Gestion des risques Nous avons centralisé la documentation sur la conformité de nos fournisseurs afin d’être en mesure de gérer les risques plus efficacement pour le compte de nos clients.
Processus de gestion des fournisseurs Nous avons mis l’accent sur l’élaboration des Pratiques de pointe ProFac pour améliorer nos processus de gestion des fournisseurs, comme le processus d’approvisionnement de bout en bout, qui étaient déjà les meilleurs en leur genre. Nous avons recours à ce processus pour gérer plus de 20 000 fournisseurs au moyen de notre système de planification de ressources d’entreprise (ERP) automatisé et personnalisé.
Séances d’évaluation des fournisseurs Nous avons implanté une méthodologie avant-gardiste d’examen du rendement des fournisseurs : les Séances d’évaluation des fournisseurs (SÉF). Les Séances d’évaluation des fournisseurs (SÉF) sont l’occasion pour le personnel d’exploitation et nos fournisseurs de partout au pays de se rencontrer pour élaborer les meilleures méthodes de prestation de services qui soient, les mettre en pratique et les améliorer lorsqu’il y a lieu.
Économies, localisation des sources d’approvisionnement et gestion des fournisseurs – Réalisations en cours
Économies L’équipe Approvisionnement stratégique continue d’améliorer la capacité de notre entreprise :
d’analyser les dépenses pour cibler et prioriser les réductions de coût possibles;
d’analyser l’étendue des services pour permettre à nos fournisseurs de réaliser des économies sans compromettre la qualité.
Localisation des fournisseurs Nous recommandons des fournisseurs et des sources d’approvisionnement de rechange à nos clients en puisant dans notre vaste expertise de produits et de contenu.
Gestion de la chaîne d’approvisionnement Nous continuons à restructurer nos pratiques d’approvisionnement avant-gardistes en introduisant sur le marché canadien des innovations comme la mise aux enchères inversée, le groupage des services et les « services à la carte ».
Formation spécialisée Nous accroissons notre expertise collective en dispensant de la formation en atelier et de la formation juste à temps à notre personnel d’exploitation. Notre objectif est d’investir dans notre plus grande ressource : notre personnel. Il s’agit de la meilleure façon de fournir les meilleurs services d’exploitation et de gestion qui soient.
Prochaines réalisations
La liste des meilleures solutions d’approvisionnement possibles et des améliorations avant-gardistes continuera à s’allonger au cours des prochains mois et des prochaines années. N’hésitez pas à visiter la présente section du site Web pour vous tenir au courant de nos dernières réalisations!
